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航天科技 燎原星光電子 -工資制度改革項目

 

管理問題

由于原有半導體業務的萎縮,特別是收購重組后業務轉型過程中為了業務發展而實施的局部針對性的管理措施,造成了公司目前人力資源管理體系在系統性和管理邏輯上的一些制度缺陷:

元器件業務、電子產品集成業務和管理職能在部門單元間合理薪酬差異需要科學、系統的確定依據?

如何平衡產品研發、工藝和市場銷售這些關鍵部門崗位的激勵和業績管理?

一般部門崗位中的骨干員工如何激勵和保留?

如何激勵中層管理干部不斷提升業務管理能力,切實推動部門工作的不斷優化和公司職能業務能力的建設?

如何對員工的實際工作業績和能力進行更全面、合理地評價?

 

項目過程

第一步,先解決面上的問題。

系統評估和優化調整企業內部各部門間橫向比較產生的薪酬不合理問題。

同時,拓展建立雙通道職業發展機制,為員工的個人發展設置明確的空間和希望。

第二步,聚焦點上。

在未來的12年內將企業有限的可用工資增長額度,主要用于產品開發、工藝技術和市場銷售等關鍵部門崗位。

第三步,加大激勵的范圍。

2~3年以后,隨著企業營收規模的擴大,再將較大幅度工資增長激勵用于生產技能崗位、中層干部和專業職能崗位。

整個項目工作包含四個模塊:

1)   崗位價值評估

2)   崗位體系與員工職業發展運行機制設計

3)   崗效工資體系設計

4)   員工績效考評體系設計





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